Kotimaisten kielten tutkimuskeskuksen (Kotus) arviointi
- Julkaisun nimi
- Kotimaisten kielten tutkimuskeskuksen (Kotus) arviointi
- Tekijät
- Arvioinnin suorittaja: Eila Rekilä
Koordinaatioryhmän puheenjohtaja: Hannele Hermunen
- Työryhmä
- Julkaisusarja
- Opetusministeriön työryhmämuistioita ja selvityksiä 2008:6
- Julkaistu
- 05-02-2008
- Sivumäärä
- 56
- ISBN
- 978-952-485-487-0
978-952-485-488-7 (PDF)
- ISSN
- 1458-8102
- Kieli
- suomi
- Tilaukset
- Yliopistopaino
- Julkaisija
- Opetusministeriö
Tiivistelmä
Opetusministeriö teki 11.6.2007 päätöksen Kotimaisten kielten tutkimuskeskuksen (Kotus)
arvioinnista ja kutsui arvioinnin suorittajaksi hallintotieteiden tohtori Eila Rekilän.
Arvioinnin tavoitteena oli selvittää
- Kotuksen asema ja rooli kielentutkimuslaitoksena sekä kielipoliittisena asiantuntijana ja palvelulaitoksena ottaen huomioon toimintaympäristön muutokset; sekä
- Kotuksen organisaation ja hallinnon kehittämistarpeet ottaen huomioon valtionhallinnon kehittämiselle asetetut tavoitteet.
Kotuksella on kansalliseen kulttuuriin liittyviä tehtäviä, joiden rahoittamiseen on selvä
julkinen intressi. Näitä ovat kielenhuolto, tietyt valtion intressissä olevat sanakirjat, tietty
aineistokokoelmien ylläpito ja näitä tukeva tutkimus. Kielipolitiikka on nousemassa esiin uutena
tehtävänä. Arvioitsija ehdottaa, että Kotus säilyy valtion virastona ja toiminta muutetaan
kokonaisuudessaan budjettirahoitteiseksi. Päällekkäisyydet muiden organisaatioiden kanssa tulee
poistaa ja yhteistyömahdollisuudet hyödyntää. Helsingin yliopiston kanssa tulee neuvotella
kirjallisuuskokoelmien tarkoituksenmukaisesta yhdistämisestä. Kotuksen asema
sektoritutkimuslaitoksena ei ole selkeä ja arvioitsija ehdottaakin asian selvittämistä. Kotuksella
on sekä tiedeinstituution että muistiorganisaation piirteitä. Arvioitsija ehdottaa selvitettäväksi,
soveltuuko Kotuksen ohjaus paremmin kulttuuriorganisaatioiden ohjauksen yhteyteen nykyistä
tiedeyksiköiden yhteydessä tapahtuvaa ohjausta paremmin.
Kotuksen moninainen tehtäväkenttä vaatii selkiinnyttämistä ja toiminnan arvoperusta
kirkastamista sen suhteen, millainen tutkimus-, palvelu- ja aineisto-organisaatio Kotus haluaa ja
Kotuksen halutaan olevan. Keskuksen nimen muuttaminen saattaisi selventää Kotuksen tehtävänkuvaa.
Sekä tehtävän selkeyttäminen että sisäinen toiminnan kehittäminen edellyttävät strategian
tarkistamista, asiakasanalyysia, henkilöstön osaamisanalyysiä ja toimintaprosessien määrittelyitä.
Kotuksen organisaatioon arvioitsija ehdottaa kahta muutosta: tutkimusosaston lakkauttamista
ja hallinto-osaston ja kehittämisyksikön yhdistämistä. Neuvottelukunta ehdotetaan lakkautettavaksi
ja muodostettavaksi yhteistyöryhmä yliopistojen kanssa. Johtoryhmän kokoonpanoa ehdotetaan
pienennettäväksi 3–4 jäseniseksi. Johtajan tehtäviä ehdotetaan eriytettäväksi strategia- ja
sisältökysymykset käsittävään johtajuuden ja hallinto- ja tukitehtävien johtamisen välillä. Lisäksi
arvioitsija ehdottaa pitkän tähtäimen henkilöstösuunnitelman laatimista, tehtävänimikkeiden
tarkistamista, kustannuslaskentajärjestelmän kehittämistä ja arviointien jatkamista.